起業家戦略のうちの、いわゆる二番手戦略について。格好の例としては、OSでいうMicrosoftの戦略が挙げられる。全く新しいものを創造することだけが起業の途ではないことは、頭に入れておく良いかもしれない。独立するとなると、他に例のないアイデアを探す方向にエネルギーが向かいがちだから。
Here,the innovator doesn't create a major new product or service.
二番手戦略では、起業家は新しい製品やサービスを創造しない。
Instead,it takes something just created by somebody else and improves upon it.
誰かが創造したものを改善する。
This is imitation.
その一つが模倣である。
But it is creative imitation because the innovator reworks the new product or service to better satisfy customers' wants and needs.
だが顧客のニーズと欲求に、よりよく応えられるようにするがゆえに創造的である。
Once the innovator succeeds in creating what customers want,it can achieve leadership and take control of the market.
こうして顧客の欲するものの創造に成功するならば、リーダーの地位を獲得し、市場を支配することになる。
