ここでいう「貢献」は、effortsとは明確に違うことに注意。何をしたのかではなく、何を成果に結びつけたのか？それが問われている。いくら「努力」しても、成果につなげられないのでは意味がない。
The great majority of executives tend to focus
downward.圧倒的に多くの人たちが、下に向けて焦点を合わせる。
They are occupied with efforts rather than with
results.成果ではなく努力に焦点を合わせる。
They worry over what the organization and their
superiors "owe" them and should do for them.And they are conscious above all of the
authority they "should have."組織や上司がやるべきことや、自らがもつべき権限を気にする。
As a result,they render themselves ineffectual.その結果、成果をあげられないでいる。
The effective executive focuses on contribution.
これに対し、成果をあげる人は貢献に焦点を合わせる。
He looks up from his work and outward toward
goals.外の目標に目を向ける。
He asks:"What can I contribute that will
significantly affect the performance and the
results of the institution I serve?"組織の成果にいかなる貢献を行なうかを考える。
His stress is on responsibility.
責任を重視する。
