どの職位に居ても求められているのかなあとも思う。
医療チームでの看護婦にとってリーダーシップは誰についても必要。
目標達成を促すために。マネジメントとは区別されている。リーダーシップは組織にかかわる全員に必要。学習により習得可能。専門性は必ずしも求められていない。次世代のリーダーを作ることも。
ビジネス界が考えるリーダーシップ。ゴーン。人々の心をしっかり掴む。人から信頼されている。結果を出していること。ドラッカー。行動であり手段。仕事とみること。責任とみること。自分に厳しく、失敗を人のせいにしない。信頼が得られること。信念と行動の一致。矛盾があってはならない。ポッター。依存関係。役割を決め分業。経営資源の有限性。他者への依存関係がつきもの。様々な人の役割達成に依存。協力関係。組織の目標や価値観を理解する人に。行使できるパワーを確立。助言指導する。外部の委託業者も含めた依存関係。相手の行動と成果に目配りを。4種類のパワー。恩義を感じてもらう。相手が何を望んでいるかを把握。経験や知識に対する信頼。頼りにされることに繋がる。一体感。周囲の人々。考え方について。組織の目標や理念について何度も語る。言い過ぎることはない。支援されていることを自覚してもらう。持っていない資源が何であるかを把握する。恩義に通ずる。感謝の気持ちに繋がる。
リーダーとフォロワー。指示を受け取るメンバー。フォロワーの在り方を。目標達成を行うのは構成員。フォロワーの活動。フォロワーシップ。パワー、力。ポジションパワー。パーソナルパワー。職位に基づいて仕事をさせる。上司から移譲された権限。個人の資質。フォロワーからの信頼が必要。リーダーの特質は？リーダーになれる人はなれない人と違う特性がある？全てのリーダーに共通の特性を見出すことは出来なかった。しかし特性は全く無視できるものでもない。特性説によるアプローチ。カリスマ的リーダーシップ。ウェーバー。カリスマ性。フォロワーに対し影響を及ぼす。リーダーの超人的資質を認識する。既存の秩序を超越、自信。リスク志向的。英雄的。鼓舞する能力。言葉巧み。オーラをまとう。静かなリーダー。複雑で変化が激しい危険な環境で必要。道を見出し慎重に狡猾に、舞台裏で行動。問題の殆どは日常の平々凡々としたことだが、問題が複雑。忍耐強さと粘り強さ。変革に際し、大鉈を振るうのではなく。
リーダーシップ理論。パスゴールモデル。フォロワーに受け入れられること。命令形、支援型、参加型、達成志向型。状況要因が関係。フォロワーの特性。環境要因。SL理論。状況対応リーダーシップ。フォロワーの成熟度に応じてスタイルは変化。準備状況に合わせる。課題行動。関係行動。指示的行動。支援的な行動。協働的行動。説得的リーダーシップ。参加的リーダーシップ。意思疎通を大事にする。委任的リーダーシップ。どのように使い分ける？フォロワーのレディネス。状況対応リーダーシップ。説得的リーダーシップ。参加型リーダーシップ。PM理論。集団機能概念。集団の課題解決。P機能。自己保存。M機能。P行動。M行動。人間関係の過大な緊張を解消させる。自主性を認める。PM4類型。
組織変革とリーダーシップ。組織変革。多くの組織で変革が求められている。環境の変化に柔軟に対応を。変革に抵抗する場合が。何故反対？今の業務で精一杯。痛みを伴う。プロセス8段階。変革の障害物を取り除く。目に見える短期的な目標を達成する。変革への信頼感は高まる。得られた信頼感を元に、改革の定着を。新しい行動様式を。変革はどのように？行動変容のプロセス。参画的変革サイクル。徐々に変革。急いで改革を行う必要がある場合。ボトムアップ型とトップダウン型。変革に時間がかかる。依存的なメンバーに対して。ポジションパワーを用いて変化を早く。反感や抵抗を生みやすい。
リーダーシップ。マネージメントとの違い。カリスマ的と静かな。誰にでも必要な能力。
