世界的にネットワークを巡らしている企業の活動を理解するのには、経営学の理論を国際的に学ぶ必要がありそう。
多国籍企業のリスク。使用期限切れの鶏肉。中国産の輸入が日本人の健康に。何故理論を学ぶ？理論を学ぶのが愉しい。卑近的には、推理小説における殺人の方法や動機。アリバイ崩し。普遍的な傾向で説明したい。経営の現地化。海外の生産拠点や販売拠点。現地の従業員に任せるか。国内の人事慣行とどう整合性を？海外派遣。日本企業全体で言うとかなりの蓄積を。産婦人科の医師も様々な実例を。多数の事例を観察して有益な処方箋を。
国際経営とは。グローバル化。日本企業の。
日常生活でグローバルな経済活動と関わる。様々な外国製品。メイド・イン・ジャパンも海外の資源を。外国産の種子を利用するなど。とりわけエネルギーは輸入なしに成り立たない。経済のグローバル化の恩恵に。負の側面。産業の空洞化。リスクの増大。グローバル化で相互依存が。国境を超えて活動する人や企業の活動を。身近な経済が世界と繋がっている。石油や天然ガス。電子機器類やソフトウェア。データセンターが海外に。海外のホテルを。財やサービスがやすやすと国境を超える。国境を超える方向性。単純に。アウトバウンド。外向き。対外直接投資など。インバウンド。内向き。海外企業の対内直接投資。海外観光客。日本国内でのみ営業している企業でも、顧客に外国人が居る場合。現実はより複雑。製造工程間分業。一方的な輸入輸出でなく。主にアジアの経済ネットワークに。発展段階が異なる。最適配置。サプライチェーン。経済連携協定。高度化。産業特性を反映。東アジア内のサプライチェーン。多くの中間財が。域内においては中間財の輸出が多い。最終財。相互依存の進展。農産物や食品などの比較的安価なものも。国家間で貿易促進の仕組みが。20世紀の後半以降の輸送の発展。21世紀になるとインターネットの発展。金融などのグローバル化。輸送技術や情報技術。距離の縮小。
経済活動のグローバル化の背景。産業形態。輸出輸入。対外直接投資。ライセンシング。有償で。国際合弁事業。ブランド輸出。OEM。他社ブランドによる生産。同時に複数実行することも。1社の中で同時に。自らの事業ドメインに最適な。日本企業の本社はアジアからのロイヤリティが。製造業。アジア内で工程間分業。適地調達。日本経済のグローバル化。鈴木明。50年代。60年代。70年代。80年代。日本的経営システムの海外移転。世界的規模での経営戦略の展開。50年代。貿易中心。60年代。海外販売網の構築。工業製品の輸出。70年代。固定相場制から変動相場制へ。国際金融制度。急激に円高。石油危機。高付加価値の製品に。海外投資の自由化で海外生産の増加。80年代。85年にはG5の蔵相がプラザ合意。一斉に国際金融市場に介入してドル安に。輸出品は販売が難しくなる。子会社も主にアジアに。90年代以降、完成品の逆輸入。調達生産流通の国際物流。企業間分業による効率化。多国籍企業の増加。1つの定義。複数国に跨る。本田技研工業。如何に海外市場が重要か。50年代は台湾に商社を介して。アメリカ進出を。現地法人。海外生産。拠点の拡大。成長の機会を求める。対外直接投資は拡大傾向。
経営について、人材とリスク。高額な報酬。アメリカのCEOの。世界的にみても特異。報酬の相場は国により異なる。組織の多様性。社会的文脈により特質が異なる。労働慣行などは社会的文脈に。企業が国際化する場合、人材マネジメントは？国際のパターン。他国的企業モデルとグローバル企業モデル。多国籍。中央集権的に。国や文化を超えたものは困難。完全に分類されるより、どちらに近いか。歴史的背景などから戦略的に選択。人的資源管理に影響。本国と現地の特徴の中間に。制度以外も問題。日本は比較的同質的な社会。しかし外国人と共に働くと摩擦が。異文化の認識の必要。アメリカでは国内でも暗黙の了解が得られづらい。職務やルールの明確化。国際化しても受け入れられやすい。小池和夫。知的熟練。文書化。異常は予測出来ない。迅速な対応が必要。知的熟練の必要。長期的なOJTが必要。ホワイトカラーの仕事も複雑。知的熟練の議論が。柔軟な職務観。頻繁なローテーション。生産方法の改善にブルーカラー労働者も。ホワイトカラー労働者は現場主任に。ホワイトカラーとブルーカラーとの柔軟な。改善の提案はマネジメント的仕事に入り込んでいる。機能的柔軟性。外国では縄張りの侵入とみなされる。雇用保障は変わらないことや情報共有を。
国際経営とはグローバル化の世界的潮流。
