技術開発に日本企業は長けてきたけれど、これからはどうだろうか。技術マネジメントの観点はますます必要になるだろう。
宮崎久美子。技術経営とは。重要になった背景。近年の技術戦略。歴史的背景。様々な視点と構成を。
21世紀においてイノベーションが競争力の根源に。技術が欠かせない。原発では重大事故で難題が。知識主導型経営に。差別化や創造性に。Innovationを起こすのが必須。最新の課題。複雑なシステムや商品。技術開発のコストの増大。戦略的提携。製品のライフサイクルが短縮。構成している技術のポートフォリオ。産業構造の変革。垂直統合からネットワーク型の。17年1月。トヨタがコンセプトカーを。日経新聞。車との感情的繋がり。ボッシュ。センサーやデバイス。従業員の3分の1がソフトウェア・エンジニアリング。自社だけではコンピテンスをするのに無理。産学連携。なお多くの課題が。標準戦略、
技術経営が必要になってきた歴史的背景。50年代では新しい技術市場が。需要が上回り普及し市場成長。イノベーションInnovationが戦略の要素に。50年代60年代は技術ブッシュ。時間的要因。売上が上昇。多角化。日本では研究開発が。70年代80年代。インフレと需要の飽和。市場にフォーカスした。本体からの研究費は増加。コアビジネスやコア・コンピタンス。技術経営戦略が重要に。時間的要因。ライフサイクルの短縮化。技術融合。非連続性。製品開発に求められる。製品の複雑化。多機能化。多くの技術。コスト面の課題。技術の進化パターンの方向性が変わる。バタフライ効果。蝶の羽ばたきで台風が。もんじゅ。ナトリウム漏れの事故。再稼働し始めて事故が。もんじゅのあり方の委員会。バタフライ効果の。16年には廃炉の方向性を、ワンランクの実証炉を検討。技術のロックイン。方向性の。道筋が固定。技術開発のパラダイムがシフト。技術パラダイム。規制緩和などの環境面。シャープ。イノベーションを起こす。液晶表示の電卓。ワープロを商品化。半導体レーザー。システムとサービスの統合。鴻海精密工業。シャープを参加に入れサムソンに対し。技術経営力の点で弱点が。競争力の低下は貿易からも。貿易収支は12年には16分の1に。海外の携帯電話の逆輸入。ギャラクシーのシェアは40％に。薄型TVマーケットシェア。サムソンは後発でも著しく成長。技術を取り入れ大規模な設備投資を。ソニーは自社標準を設定して製品群は幅広く製品化で成功。TVの価格は低下しグローバルな規模でリストラを。生産拠点を3分の2に。オリンパスに投資。コア・コンピタンスを使い競争力を。光エレクトロニクス。半導体など。選択と集中。B2CからB2Bへ。競争力の低下。91年には日本の輸出シェアの低下。Internetネットワーク機器。ルータで80％がアメリカ。技術戦略の失敗とグローバル化。NTTではInternet Protocolの重要性を認識せず。社内では少人数のグループがあったが提案を受け入れず。明るい兆し。17年。次世代飛行機の素材に日本企業が。日本カーボン。次期大型機でも日本の企業の先端技術が。95年に科学技術基本法が。17兆円の投資。産学連携。マイステップの調査では科学パフォーマンスは低下。2位だったのが08年には5位に。ナノテクノロジー。分子レベルを操作。学際的な分野。通常の技術と異なり新しいアプローチが必要。技術プッシュ型。多くの分野での需要が。強度が大幅にアップした素材。薬の人体での運搬。新市場の開拓に。06年にナノテクノロジーの戦略的アプローチ。反応をデザイン。ボトムアップのアプローチ。情報通信やバイオテクノロジーが依存。セクターイノベーションシステム。GDPでOECD中20位。一人あたりの。部品市場は拡大したが景気減速が。ボーダレス経済やサービス化。産業競争力に特徴が。通信機器業者。飽和状態。データ通信やB2B。韓国。100％に。モバイル。韓国の移動体通信。政策はオープン化に。iPhone。事例調査。韓国の科学技術分野の大学。学生に携帯電話をもたせ活用。サービス・イノベーション。直接ニーズを伝え。モバイルキャンパス。事前に講義のVideoを見て、主にdiscussionを。様々な管理システムの効率化。
技術経営の分野が如何に発達したか。科学政策研究書が英国に。進化経済学。児玉文雄。ポーター。統合して現在の技術経営に。東京工業大学は学位過程が05年に。科学研究や技術開発を生かして。日本の競争力を維持するにはイノベーションが。産学連携など共同研究。ミクロからマクロ。どのように創出し社会的価値につなげるか。イノベーションは不確実性を伴うがマネージすることは可能か。戦略に基づき実行する。理論と実践の間に。成果に変化があると新たなモデルを。理論と実践の相互作用。競争力を向上させ豊かさに。
技術経営が重要になった理由。近年は特に重要に。自動車部品メーカー。独立系。配管。製造面でグローバル化が。新興国で。生産設備を内部で。Industry4.0。新興国でのコスト競争。新しい製品や分野。情報化が進む競争は厳しい。独自の優位性を作りオリジナリティを。高いレベルの技術。スピーディーであること。どこかのカンファレンスで発表されると数分後に世界でシェア。サイクルを速くして優位性を。日本の強み。じっくり複雑な体系を持ち。複雑系の技術を。半年では追いつかれないものを。体制を作る。両方の軸を。自動車業界だとパラダイム・シフトが。これまで内燃機関が主流だったのが燃料に依存したものが多い。配管やインジェクションシステムなど。特に15年のディーゼルのスキャンダル。EV化の加速。テスラ。予想していたより速くシェアが増えそう。電気自動車でオイル周りも無くなる。エネルギー伝送。ワイヤーハーネスも無線化。熱の処理が残る。電池の異常加熱。エネルギー密度を高める。ヒートマネジメント。電気や熱のマネジメント。イノベーション人材が必要とする能力やスキル。国際的なcommunicationスキル。ダイバーシティへの柔軟性。閉じこもり開発することから変化。
講義の構成。科学技術。コンセプトや理論。シュンペーター。進化経済学。イノベーションの要因。技術開発と競争力蓄積。コンピテンス。普及の要因。企業戦略。企業経営戦略の位置づけ。歴史的背景。技術戦略のプロセス。ポーターモデル。アントレプレナーシップ。新しい事業に。環境として事業開発。ベンチャー企業。その支援。複雑性と意思決定。構造を理解し複雑性の取り扱い。意思決定問題のタイプ。イノベーションの。組織マネジメントについて。研究開発マネジメント。知的活動への工夫。課題を取り上げグローバル化を。技術経営の知的財産権制度。知的財産を保護する。知財マネジメント。業績につなげる特許ポートフォリオ。分野別セクターイノベーションシステム。企業ではない機関。学習効果。ロボットが進化を遂げたこと。マネジメントの政策。バイオヘルスケア産業。概要や現状。技術経営が国際優位性に影響を。産学連携。実態調査。NISの変革。エコシステムの構築。経営組織論。政策コンサルティング。技術経営の観点から。今後の技術経営の課題。パラダイム・シフト。大量生産型の限界。技術経営に関する概念を学習して経営戦略や技術経営戦略に。イノベーションを起こすマネジメント。知財マネジメント。様々なアクター間のインタラクション。幾つかの講義で実戦経験がある人と対談を。
